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强化组织的领导者和拒绝组织的领导者之间有什么区别? [Ayumi Kito的“我喜欢书!”]

2019-09-05 05:11:49 来源:工人日报

  强化组织的领导者和拒绝组织的领导者之间有什么区别? [Ayumi Kito的“我喜欢书!”]

朋友你好! 北见步美。

网络电台“I love books!”一书的作者Akio Otsuka和第31位嘉宾, 由集英社出版。

大学毕业后,大冢先生加入了现任三井住友信托银行。 他在2011年被任命为副总裁,与大型银行和其他大型公司竞争,赢得180场比赛,160场公司养老金业务。 在业界,它也被称为异端邪说。

在我遇见你之前,我以为我是一个非常敏锐的人,眼睛非常敏锐,但当我真正相遇时,这是一种非常柔和的印象。 他似乎早上3:30起床并准备好这本书“爱一本书!”对话。

那么,这个故事的主题是“组织的领导者”。

大冢先生来到的信托银行是一个相对较小的组织,人们认为领导者的重要性得到了体现。

“组织取决于领导者,”大冢表示。 据说当代领导者的形象是“外出利益”。 打破停滞和僵局,成为推动组织发展的领导者,这一点非常重要。

■重要的不是“你想成为什么”,而是“你想做什么”

这是一个“51对49”的故事令人印象深刻。

“谁愿意做51%,谁想成为49%”超过“49%想要做什么,51%想要做什么”比成长和有改革力的人大冢说有。

换句话说,你想要做的事情比你想要做的更重要,想要变得更好,如果你想要做到这一点,你就应该成为领导者。 他说,如果没有考虑现在该做什么的能力,他不可能成为竞争社会的领导者。

此外,很容易认为能够拉动组织的领导者可能是能够工作的完美人选。 然而,大冢先生说他不能成为优秀的领导者,因为他有很高的能力。

■领导者所需的力量,领导者的特征

那么领导者需要的重要力量是什么?

大冢先生说,确定自己的优点和缺点是“自我导向的”。 它说“一个组织的功能不仅仅是领导者,其自我导向能力为75分,而不是直接看不到90分的领导者”。

在组织中,有必要相互补充。 能够平静地观察如何借用其他部分的力量的人可以移动组织。

另外,如果你给我一个坏领导的例子,答案是“Nicopon老板”。 这是一个微笑,友好,并且轻拍他的肩膀以避免被他的男人憎恨的老板。

乍一看,“Nicopon老板”似乎行动顺利,我认为可以与下属和工人合作,但事实上,相反的是大冢。 他们只想避免嫉妒,“不仅对他们的男人友好,而不仅仅是对自己的友好”并且评价很高。 你还好吗?

在收听网络广播“我喜欢书籍!”的同时,请看一下大冢圣的领导理论,拿着“36个实践和知识的实践,在逆境领导者事业中取胜”这本书。 你看待工作和公司的方式应该从明天开始改变。

[Ayumi Kito的“我喜欢书!”]

书籍导航器,Ayumi Kito书评收音机。 每一次,主题书的作者都会出现,并提供深入研究本书的访谈。

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(责任编辑:东郭轫)
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